Shopfloor-Management kommt aus dem Produktionsbereich (shop floor) und ist dort verbreitet als schnelle und leicht umsetzbare Methode der Team-Koordination. Dort finden regelmäßig täglich oder im Entwicklungsbereich auch 1- bis 3-mal pro Woche ganz kurze Absprachen von typisch maximal 15 min statt, in denen das Team den Arbeits-Fortschritt austauscht. Wesentliches Element ist dabei, dass Hindernisse sehr aktuell genannt werden. Es ist dann Aufgabe der Führungskraft, diese Hindernisse und Blockaden auszuräumen um so voran zu kommen, wie es das operative Team benötigt.
Es steht also neben dem Austausch des Projektfortschritts vor allem das Arbeitsumfeld im Mittelpunkt. Es ist die Aufgabe der Führungskraft, dieses so zu gestalten, dass ein optimales Arbeiten möglich ist.
Durch die häufige kurze Absprache werden diese Blockaden nicht auf die lange Bank geschoben und erst dann erkannt und beseitigt, wenn es oft schon zu spät ist, sondern unmittelbar und im normalen Ablauf verbessert. Kontinuierliche Verbesserungsprogramm in der täglichen Arbeit implementiert!
Wenn ihr eine Führungskraft einen guten Job macht, dann verbessert sie sowohl das Ergebnis als auch besonders das Arbeitsklima!
Die Verfahrensweise wird auf Ihre individuellen Notwendigkeiten angepasst!
Lassen Sie sich informieren…